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近日，Vimeo CEO Philip Moyer 在接受专访时，分享了他对在线视频行业未来发展的独到见解。作为一家以艺术性和创造性著称的视频平台，Vimeo 在过去几年中成功转型为企业软件公司，为各类企业提供视频托管服务。Moyer 认为，在 AI 技术快速发展的背景下，人类创造力仍将占据主导地位。
此次访谈颇具象征意义。此前，Vimeo 前任 CEO Anjali Sud 曾接受相同节目的采访，她成功带领公司转型上市。如今，Moyer 接棒后正在重塑 Vimeo 的战略定位，这一转变在快速变化的在线视频生态系统中显得尤为引人注目。
Moyer 正致力于将 Vimeo 打造成为 YouTube 的替代选择，满足从独立创作者到大型企业的多样化需求。这一战略与 Sud 带领公司上市时的定位有所不同。在 YouTube 的广告和推荐系统主导的今天，许多用户开始寻求更加私密和可控的视频分享方式。
拥有亚马逊、谷歌和微软等科技巨头工作经验的 Moyer，对技术和商业有着深刻的理解。在访谈中，他多次谈及谷歌和 YouTube 的业务模式，同时讨论了 TikTok 等算法视频平台如何影响全球创作者和文化消费。
面对 AI 技术对视频行业的冲击，Moyer 表示 Vimeo 已将自己定位为 ”AI 驱动的视频平台 ”。他对 Vimeo 以创作者为中心的使命与 AI 生成视频的潜在风险进行了深入思考。
Moyer 还指出了创作者经济面临的挑战：如果 AI 导致在线视频数量激增，而用户观看时间相对固定，创作者将如何盈利？这一供需关系的简单数学问题，将在未来几年彻底改变创作者经济格局。
以下为访谈节选：
主持人： Philip Moyer，欢迎来到 Decoder。
Moyer： 谢谢，很高兴来到这里。
主持人： 我们之前采访了你的前任 Anjali Sud，她当时是 Vimeo 的 CEO，后来担任 Tubi 的 CEO。现在你接替了她的位置，这对我们来说是一个有趣的闭环。
Moyer： 这确实是一个闭环。我对 Anjali 非常尊重，感谢她为 Vimeo 所做的一切。
主持人： Anjali 带领 Vimeo 从消费者视频服务转型为企业 SaaS 公司。作为新任 CEO，你如何看待今天的 Vimeo？
Moyer： 我们正在回归 Vimeo 的根源。20 年前，上传视频很困难，我们凭借转码质量和直接面向受众的能力赢得了用户。如今，我们看到了对私密视频分享的巨大需求，从个人到大型组织，都希望在不被算法和数据收集干扰的情况下分享视频。我们的目标是成为全球最大的私人视频分发平台。
主持人： 你提到在线视频经历了几个时代，从最初的公开分享到如今的算法主导。Vimeo 转向企业服务后，是否正在寻找一个介于大型算法平台和企业之间的中间地带？
Moyer： 我们服务于数十万个学区、医疗专业人员和营销组织。他们需要私密、高质量的视频分享方式，而不希望被算法重定向或数据被捕获。我们看到越来越多组织开始绕过 ” 围墙花园 ”，直接接触消费者。这种需求正在快速增长，从学校教师到世界 500 强企业都是我们的客户。
主持人： 你提到 Vimeo 每年约有 1000 亿次视频观看，但只有 20% 发生在 Vimeo.com 上。这是否意味着 Vimeo 正在重新关注消费者界面？
Moyer： 我们确实在重新思考如何更好地服务各类用户。无论是个人创作者还是大型企业，他们都希望在不被算法干扰的情况下分享视频。这是我们正在努力满足的需求。
