共计 1904 个字符,预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
传奇的苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯离开我们已逾十年,但他在科技界及其他领域的影响力依然深远。
10 月 5 日,乔布斯逝世纪念日,值得我们回顾这位科技先驱的旅程,他不仅改变了我们使用电脑的方式,还改变了我们的日常生活。
早期岁月:天才的火花
乔布斯的故事始于 1955 年出生于旧金山,后来被保罗和克拉拉·乔布斯收养。从小,他就对电子产品表现出浓厚的兴趣,经常在家里的车库里摆弄各种小玩意。
青少年时期,乔布斯的叛逆精神和求知欲促使他进入里德学院。尽管仅读一学期便辍学,但他继续旁听那些引起他兴趣的课程。
其中一门是书法课,对未来科技巨头而言,这看似奇怪。但乔布斯后来将这门课归功于影响了苹果在排版和设计方面的开创性方法。
今日最有价值公司的卑微起点
苹果公司的卑微起点在车库里已经成为硅谷传奇的一部分。
1976 年,乔布斯和他的朋友史蒂夫·沃兹尼亚克共同创立了苹果电脑公司。他们的第一个产品 Apple I 基本上是一个电路板,爱好者可以用它来组装自己的电脑。
然而,1977 年发布的 Apple II 真正让他们声名鹊起。
Apple II 不仅仅是一台专为极客设计的电脑——它是一台普通人也能使用的机器。
如今,苹果的市值达到 3.448 万亿美元,成为全球最有价值的公司。
Macintosh 革命
快进到 1984 年,苹果公司准备再次改变世界,推出了 Macintosh。
这是第一台商业成功的具有图形用户界面 (GUI) 和鼠标的电脑。
如果你曾经使用过带有图标和窗口的电脑(坦白说,现在几乎所有的电脑都是这样),你可以感谢乔布斯和他的团队将这一革命性的想法推向主流。
但并非一帆风顺
1985 年,在与当时的 CEO 约翰·斯卡利发生权力斗争后,乔布斯离开了苹果公司,这是他共同创立的。这是一个巨大的打击,但乔布斯不是一个会闲坐的人。
他随后创立了 NeXT,一家旨在为教育市场创建高端电脑的公司。尽管 NeXT 没有达到乔布斯所希望的商业成功,但它后来在苹果的未来中扮演了关键角色。
从副业到动画巨头
离开苹果期间,乔布斯还购买了卢卡斯影业的一个小型电脑图形部门。这将成为皮克斯动画工作室。
在乔布斯的指导下,皮克斯从一家科技公司转变为动画巨头,推出了《玩具总动员》等开创性电影,并永远改变了动画叙事的格局。
然后,浪子回头
90 年代中期,苹果公司陷入了困境。曾经在个人电脑领域处于领先地位的公司正在挣扎,产品线混乱,销售额下降。
命运转折,苹果公司宣布在 1996 年收购 NeXT,将乔布斯带回了公司,担任顾问。
他很快成为临时 CEO(他戏称自己为“iCEO”),并着手扭转公司的局面。
苹果复兴
乔布斯重返苹果标志着商业史上最伟大的复兴之一。他精简了产品线,专注于简洁和设计。
结果,一系列标志性产品将重新定义整个行业:
- iMac (1998):一款色彩鲜艳的一体机电脑,让科技变得有趣且易于使用。
- iPod (2001):不是第一个 MP3 播放器,但却是让数字音乐走向主流的产品。
- iPhone (2007):一款将互联网、音乐播放器和手机集成在一起的设备,改变了我们沟通的方式。
- iPad (2010):填补了智能手机和笔记本电脑之间的空白,创造了一个新的设备类别。
乔布斯哲学
乔布斯的与众不同之处不仅在于他能够创造伟大的产品,还在于他对某些原则的坚定承诺:
- 简洁:乔布斯认为技术应该是直观的,易于使用。
- 设计:他看到了极简主义的美,并坚持即使是用户看不到的部分也应该设计得很好。
- 整合:乔布斯推动硬件和软件之间的无缝整合,创造出“即插即用”的生态系统。
他曾说:“成为墓地里最富有的人对我来说并不重要。晚上睡觉时说我们做了一件美妙的事[在苹果],这才是对我来说重要的。”
最后一章
2003 年,乔布斯被诊断出一种罕见的胰腺癌。尽管遭遇了这一挫折,他继续领导苹果公司,监督了公司最具创新性的几年。
然而,他的健康问题最终导致他在 2011 年 8 月辞去 CEO 职务。
2011 年 10 月 5 日,乔布斯去世,留下了一个从根本上改变了多个行业——计算、音乐、电影、电信和零售——的遗产。
遗产永存
如今,苹果公司仍是全球最有价值和最具影响力的公司之一。尽管在蒂姆·库克的领导下有所演变,但乔布斯的核心原则仍然指导着公司。
但乔布斯的影响远超苹果公司。他对技术作为一种丰富我们生活的工具的愿景塑造了整个科技行业。从智能手机到媒体消费方式,乔布斯的印记无处不在。
他曾说:“那些疯狂到认为自己能改变世界的人,才是真正改变世界的人。”他无疑是其中之一,世界也因此变得更加丰富。
** 免责声明:** 本内容部分由 Benzinga Neuro 协助制作,并由 Benzinga 编辑审核和发布。
图片由 Shutterstock 提供
© 2024 Benzinga.com。版权所有。