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最近，维贾伊·凯迪亚在 X 平台上分享的一个观点引起了广泛关注。他将 AI 比作冰箱，认为就像当年冰箱的发明让可口可乐和百事可乐走向全球一样，AI 也将为企业带来类似的变革。这个类比不仅贴切，还让人联想到可口可乐如何借助冰箱技术打开全球市场的历史。
凯迪亚的观点强调了 AI 作为工具的本质。就像现在很少有公司会自己制造冰箱一样，企业也不一定需要自己开发 AI 系统。关键在于如何有效利用现有的 AI 工具。去年，在一个行业论坛上，许多企业主讨论了如何将 AI 应用于他们的业务中。有的企业用 AI 优化供应链，有的则用于客户服务，效果都非常显著。
然而，AI 与冰箱的不同之处在于，AI 更像是一个“活”的工具，其效果取决于使用者的能力。例如，一位电商朋友的公司通过使用 AI 进行商品推荐，销售额增长了 30%。而另一位餐饮业的朋友，尽管投入巨资购买了 AI 系统，但效果却不如传统的经营方法。
凯迪亚的观点提醒我们，AI 革命的最大赢家不一定是开发 AI 的人，而是那些能够有效利用 AI 的人。这就像学开车时教练说的：“车再好，也得看谁开。”AI 的应用也是如此。
回顾历史，AI 确实有点像当年的冰箱革命。但这次变革的速度和影响范围可能会更大。毕竟，现在几乎没有哪个行业能离开软件。正如凯迪亚所说，AI 迟早会渗透到所有使用软件的领域。届时，谁能更熟练地运用 AI，谁就能在竞争中占据优势。
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