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AMD 决定调整其商业模式，从专注于旗舰 GPU 的竞争转向更广泛的客户可扩展性。这一转变反映了 AMD 对市场动态的深刻理解，以及对未来增长机会的把握。
AMD 的战略转变
AMD 认为，在高端 GPU 领域的激烈竞争对其帮助有限，因此决定将重点转向吸引更广泛的用户群体。这一决策的背后，是 AMD 对市场需求的深入分析和对自身优势的重新评估。
据传闻，AMD 的 RDNA 4 系列将不会走高端路线，其中一个高端 Navi 芯片 Navi 4C/4X 在开发中期被取消。这一决策表明，AMD 正在将其重点转向满足行业从低端到中端需求的市场领域。
市场竞争与策略调整
AMD 与 NVIDIA 在 GPU 市场的竞争已持续多年，两家公司都将其产品定位为市场上最具能力的产品之一。然而，AMD 现在正避免过度依赖旗舰型号，转而专注于 GPU 扩展，因为这一细分市场占据了 80% 的市场份额。
AMD 计算和图形业务集团的高级副总裁兼总经理 Jack Huynh 表示，“山顶之王”策略对 AMD 没有奏效，公司渴望构建围绕更具竞争力的定价和提供价值的产品组合。
随着即将推出的“RX 8000”系列 SKU，AMD 将采取一种不同的方法，这可能会成为其突破的时刻。这一策略的调整，不仅是对市场需求的响应，也是对自身技术优势的重新定位。
历史回顾与未来展望
回顾历史，当 Raja Koduri 接管 Radeon 部门并成立 RTG 时，AMD 从 Polaris 及其在 Radeon RX 400 和 500 系列中的各种后代开始实施了类似的策略。高端产品线的第一次尝试，Vega，在游戏领域表现不佳，但在工作站和 HPC 领域表现良好。
事实上，AMD 表示他们本可以用 RDNA 3 架构制造出 RTX 4090 级别的显卡，但这将消耗大量电力并且非常昂贵。这一决策反映了 AMD 对成本效益和市场需求的深刻理解。
总之，这将是 AMD 第三次尝试从主流市场开始，逐步扩展到高端和高端 GPU 市场。这一策略的调整，预示着 AMD 在未来市场中的新机遇和挑战。
